Search Results for: William T. Allen
En defensa de la cátedra CEO
La separación de los roles del director ejecutivo y el presidente de la Junta puede dañar a las partes interesadas, los defensores de las partes interesadas esperan proteger.
Empoderamiento de la Junta Directiva
¿Cómo dibujan los tableros la línea entre el rendimiento de monitoreo y la gestión de la empresa?
The Costs of Being a Perfectionist Manager
Ser perfeccionista no significa que esté condenado como gerente. La investigación organizacional sobre el perfeccionismo está comenzando a proporcionar nuevas ideas y pasos prácticos basados en evidencia para que los gerentes y su red se liberen de sus compulsiones perfeccionistas. Afortunadamente, es probable que los perfeccionistas estén centrados en los objetivos y sean orientados a la acción y estas estrategias tienen como objetivo ayudarlos a recalibrar sus expectativas.
Investigación: Cómo persisten los prejuicios contra las mujeres en los lugares de trabajo dominados por mujeres
Una mirada dentro de las barreras en curso Las mujeres se enfrentan a la ley, la atención médica, las organizaciones sin fines de lucro basadas en la fe y la educación superior.
7 Estrategias para una mejor toma de decisiones de
Lo que hemos aprendido de la ciencia del comportamiento.
El debate sobre el visado H-1B, explicado
Es parcialmente sobre la subcontratación, en parte sobre la escasez de habilidades.
Finalmente, la evidencia de que la gestión a largo plazo vale la pena
Y lo hace en casi todas las medidas financieras que importa.
Hacer que las organizaciones de matriz funcionen realmente
Ninguna estructura ORG es sin fallas, pero las matrices no merecen su mala reputación.
Cómo cambiar tu nombre y conservar tu identidad profesional
Una guía de la persona más pronto casada (o divorciada).
¿Las madres trabajadoras llevarán su empresa a los tribunales?
Cada vez más, los jurados están tomando el lado de las mujeres que enfrentan la discriminación en el lugar de trabajo.
El emprendedor global
Una nueva raza de emprendedor está pensando en las fronteras, desde el primer día.
Seis reglas para una previsión eficaz
El objetivo de la previsión no es predecir el futuro, sino informarle lo que necesita saber para tomar una acción significativa en el presente.
La disciplina de construir el carácter
El carácter se forja en aquellos momentos de definición cuando un gerente debe elegir entre la derecha y la derecha.
Presentismo: en el trabajo, pero fuera de él
A medida que las empresas luchan por reunirse en los costos de atención médica, la mayoría pasa por alto lo que puede ser un problema de $ 150 mil millones: el drenaje casi invisible sobre la productividad de los trabajadores causada por dolencias tan comunes como fiebre del heno, dolores de cabeza e incluso acidez estomacal.
Agujeros en la cima: por qué los despidos del CEO son contraproduc
Una vez inusual, el despido de un director ejecutivo es ahora común. Pero, como revela un nuevo estudio, rara vez paga.
Desinversión: el eslabón perdido de la estrategia
Los ejecutivos pasan mucho tiempo creando y adquiriendo negocios, pero rara vez dedican atención a quinícelos. Como resultado, a menudo terminan vendiendo negocios demasiado tarde y con un precio demasiado bajo, sacrificando el valor de los accionistas.
El desafío oculto de las negociaciones transfronterizas
Los fabricantes de conformistas internacionales se han inclinado hacia mucho tiempo a las tradiciones y etiquetas locales. Pero la nueva investigación sugiere que también deben entender algo más profundo, las formas sutiles pero potentes que la cultura nacional da forma al proceso de gobernanza y toma de decisiones.
¿Quédate al núcleo o busca más?
Advaark logró éxito fenomenal vendiendo muy bien un servicio. Pero ahora los clientes están pidiendo más, creando un dilema estratégico que podría destrozar la compañía.
Aprovechar al máximo el reclutamiento en línea
La guerra por el talento se ha movido a Internet. Será mejor que tengas un plan de batalla.
No contrates al CEO equivocado
El CEO adecuado puede hacer o romper una empresa, sin embargo, los tableros a menudo van a la selección del CEO todo lo que está equivocado. El problema es simple: no entienden lo que define el liderazgo real hoy, o si lo hacen, los asusta. Sin embargo, varias directrices pueden ayudar a las juntas a ayudarse a sí mismas y aterrizar al mejor líder para el mejor trabajo.