Search Results for: W. Chan Kim and Renee Mauborgne
Conocer una idea de negocio ganadora cuando la ve
Identificar qué ideas de negocios tienen un potencial comercial real es uno de los desafíos más difíciles que enfrentan los ejecutivos. Tres herramientas, para determinar la utilidad, el precio y el modelo de negocio, pueden ayudarlos a invertir sabiamente.
Cómo lograr un crecimiento resiliente a lo largo del ciclo empresarial
Saber cuándo hay que crear un mercado y el momento de competir en una ya existente.
Daniel Lamarre, del Cirque du Soleil, habla sobre cómo poner la creatividad en el centro de su estrategia
Daniel Lamarre es el vicepresidente ejecutivo del Cirque du Soleil, cargo que ocupó tras ocupar durante casi dos décadas como presidente y CEO de la compañía de circo y entretenimiento.
La ciencia de la escritura empresarial sólida
LECCIONES DE NEUROBIOLOGÍA
El poder innovador de la crítica
El juicio, no la ideación, es la clave para los avances.
Campo de minas de la estrategia
El foco de HBR en "dónde se tropieza con la estrategia" incluye un artículo de los autores de la estrategia de Ocean Blue.
Dejar de intentar el éxito de ingeniería
Cada organización que aspira a la grandeza tiene algo que aprender de historias de éxito relevantes del pasado. Pero, ¿cómo deberían los administradores dar a ...
Un nuevo océano azul
Hace diez años, W. Chan Kim y Renée Mauborgne escribieron uno de los artículos de revisión de negocios de Harvard más influyentes de todos los tiempos: "Estrategia de Ocean Blue Ocean". La pieza mostró cómo las empresas pueden obtener una ventaja competitiva, no desafiando a sus rivales, sino al encontrar los mercados de "Ocean Ocean Azul" incontestados para conquistar en su lugar. Esa frase entró en el [...]
Cómo incorporar el riesgo en su modelo de negocio
Las empresas inteligentes diseñan sus innovaciones en torno a la gestión del riesgo.
Dominar el sistema de gestión
La ejecución de la estrategia exitosa tiene dos reglas básicas: comprender el ciclo de gestión que vincula la estrategia y las operaciones, y sabe qué herramientas se aplican en cada etapa del ciclo.
La cadena de valor de la innovación
En lugar de importar reflexivamente las mejores prácticas de innovación, los gerentes deben adoptar un enfoque adaptado, de extremo a extremo para generar, convertir y difundir ideas.
La decisión de confiar
Un nuevo modelo explica los cálculos mentales que las personas hacen antes de elegir confiar en alguien.
Innovación en valor: la lógica estratégica del alto crecimiento
Lo que separa a las empresas de alto crecimiento del paquete es la forma en que los gerentes tienen sentido de cómo hacen negocios.
Liderazgo Tipping Point
¿Cómo puedes catapultar a su organización a un alto rendimiento cuando el tiempo y el dinero son escasos? El jefe de policía Bill Bratton lo ha apagado una y otra vez. Esto es lo que se necesita.
Proceso justo: gestión en la economía del conocimiento
A la gente se preocupa por las decisiones que realiza, pero se preocupan aún más sobre el proceso que utilizó en el camino.
Creación de un nuevo espacio de mercado
Un enfoque sistemático para la innovación de valor puede ayudar a las empresas a liberarse del paquete competitivo.
Parábolas del liderazgo
Los estudiantes de administración han buscado durante años comprender por qué las mismas actividades conducen a la renovación en una sola empresa y a la misma representación en la misma. Casi siempre, la respuesta que se da es el liderazgo, la capacidad de inspirar confianza y apoyo entre los hombres y mujeres en cuya competencia y el rendimiento del compromiso dependen. Aún […]