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Thomas J. DeLong,
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Los peligros de ser el favorito del jefe
Es muy bueno ... hasta que no lo es.
Cómo administrar un perfeccionista
¿Tiene un perfeccionista en su equipo? La buena noticia es que su informe directo tiene un alto nivel y una atención muy bien para los detalles. La mala noticia es que él se fija en todas las facetas de un proyecto y no puede establecer prioridades. Se puede aprovechar estas cualidades positivas sin caer el mal? Puede usted ayudar […]
Por qué es importante la tutoría en un mundo hipercompetitivo
Las empresas de servicios profesionales de hoy están tan ocupadas haciendo dinero que han perdido el arte de hacer talento.
¿Debe escuchar al cliente?
Un grupo de baile debates que deben determinar sus opciones creativas.
Tres preguntas para una retroalimentación efectiva
Cuando estaba en la escuela de posgrado, Phil Daniels, luego un profesor de psicología de Brigham Young University, nos enseñó sobre un mecanismo de retroalimentación que llamó a la forma de SKS. Simplemente era un proceso mediante el cual le preguntaríamos a otros lo que deberíamos detenernos, mantener (k) y comenzar (s), dado un papel en particular, podríamos tener [...]
Administrarse a sí mismo: la paradoja de la excelencia
Los altos atractivos a menudo socavan su liderazgo al tener miedo de mostrar sus limitaciones.