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Stewart D. Friedman

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Cómo perfeccionar sus habilidades como entrenador de pares

De acuerdo, digamos que usted y unos pocos colegas o amigos ha formado una red de pares de entrenamiento informal dedicada a ayudar a los demás a mejorar el rendimiento. ¿Que sigue? Como ya he descrito en mi último mensaje, puede ser directiva o no directiva en su enfoque de entrenamiento. Aquí, voy a ofrecer ideas sobre cómo usted puede aumentar su capacidad de [...]
Asegurarse de que sus empleados tengan éxito
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Asegurarse de que sus empleados tengan éxito

Es un conocimiento general de que ayudar a los empleados a establecer y alcanzar los objetivos es una parte crítica del trabajo de cada gerente. Los empleados quieren ver cómo su trabajo contribuye a los objetivos corporativos más grandes, y establecer los objetivos correctos hace que esta conexión sea explícita para ellos, y para usted, como su gerente. El establecimiento de objetivos es particularmente importante como un mecanismo para [...]
Sabiduría poco convencional en una recesión
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Sabiduría poco convencional en una recesión

"¿Qué mejor práctica desafía la sabiduría convencional sobre qué hacer en una desaceleración?" Ponemos esa pregunta a nuestro equipo de bloggers de gestión en HarvardBusiness.org. A continuación se muestra una selección editada de sus respuestas provocativas. Proteger los gastos estratégicos de Robert S. Kaplan y David P. Norton, muchos ejecutivos reaccionan instintivamente durante la desaceleración económica al cortar [...]
Sé un mejor líder, ten una vida más rica
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Sé un mejor líder, ten una vida más rica

El trabajo de piensos de pensamiento tradicional y el resto de nuestras vidas entre sí. Pero tomar medidas inteligentes para integrar el trabajo, el hogar, la comunidad y el uno mismo lo harán un líder más productivo y una persona más satisfecha.
Retroceso de Mommy-Track
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Retroceso de Mommy-Track

Todos en ClarityBase parecían entender cuando un gerente de cuentas, una madre trabajadora, obtuvo un acuerdo especial: los viernes fuera, los viajes limitados, los clientes fáciles. Pero cuando otros empleados, a saber, los no parientes, comenzaron a pedir un tratamiento similar, la compañía se encontró al borde de una tormenta de fuego organizativa.