Search Results for: Robert H. Hayes
Robert S. McNamara y la evolución de la gestión moderna
Lecciones de uno de los gerentes más controvertidos en la historia moderna.
Los mismos principios de siempre en la nueva fabricación
Fabricación dinámica: creando la organización de aprendizaje, Robert H. Hayes, Steven C. Wheelwright y Kim B. Clark (Nueva York: Prensa gratuita, 1988) 429 páginas, $ 24.95. Negocio estadounidense: una advertencia de dos minutos, C. Jackson Grayson, Jr. y Carla O'Dell (Nueva York: Prensa gratuita, 1988) 368 páginas, $ 24.95. En el otoño de 1911, Frederick Winslow Taylor se apresuró a imprimir [...]
¿Debe justificarse la CIM solo por fe?
Cuando el Yamazaki Machinery Company en Japón ha instalado un sistema de fabricación flexible $ 18 millones, los resultados fueron realmente sorprendentes: una reducción en máquinas de 68 a 18, en los empleados de 215 a 12, en el espacio de suelo necesario para la producción de 103.000 pies cuadrados a 30.000 y en el tiempo de procesamiento promedio de 35 días para [...]
Las tácticas del oportunismo estratégico
Responder a las necesidades de hoy no excluye necesariamente las visiones del mañana. Considere este comentario de un CEO en medio de un giro corporativo: ...
Fabricación: El nuevo caso para la integración vertical
Desde que Robert Hayes y el fallecido William Abernathy exponen las formas en que manejamos nuestras empresas en declive, los ejecutivos de las grandes empresas de fabricación han estado luchando con una problema.1 estratégico central que es encontrar el equilibrio adecuado entre la inversión en el fomento de la integración vertical y la tecnología de procesos desarrollo entre los proveedores. El problema para los administradores es [...]
Liderando desde la sala de juntas
Los directores pueden reclamar sus agendas y refocarse sobre el trabajo de liderazgo. Así es cómo.
Cuando un nuevo manager se hace cargo
Los gerentes que toman el timón de las nuevas empresas o las grandes divisiones deben pasar por etapas predecibles antes de que realmente hayan dominado el trabajo.
Gestión de nuestro camino hacia una mayor productividad del sector de servicios
Es sorprendente lo que sucede cuando los ejecutivos principales prestan atención a cómo se hace el trabajo.
El enfoque de opciones para la inversión de capital
Para factorizar a las incertidumbres del mundo real en sus decisiones, vea más allá del valor presente neto.
Más allá de la clase mundial: la nueva estrategia de fabricación
Las empresas necesitan estrategias para construir capacidades críticas para lograr una ventaja competitiva.
México: apertura por delante de Europa del Este
América del Norte ya no es el centro de gravedad del mundo de los negocios. Europa occidental se está deudiendo gradualmente en el mercado integrado más grande del mundo. El RIM del Pacífico asiático es ahora la economía de más rápido crecimiento del mundo. Las empresas de América del Norte están comprensiblemente dibujadas para ampliar sus operaciones. ¿Pero donde? Europa del Este parece ser un área especialmente madura para [...]
La paradoja de la productividad
Los esfuerzos casi heroicos de los fabricantes estadounidenses para recuperar una ventaja competitiva a través de las mejoras de productividad han sido decepcionantes. Peor aún, los resultados de estos esfuerzos han sido paradójicos. Cuanto más difícil, estas empresas persiguen la productividad, más esquiva se vuelve. A fines de la década de 1970, después de enfrentar una grave pérdida de participación de mercado en docenas de industrias, los productores de EE. UU. Montaron agresivamente [...]
Planificación estratégica: ¿hacia adelante hacia atrás?
Desde que comencé a estudiar la industria estadounidense hace casi 30 años, ha habido una revolución en la ciencia y la práctica de la gerencia y, especialmente, en la atracción de gerentes brillantes y capacitados profesionalmente en el trabajo de la planificación estratégica. Sin embargo, como los personal corporativo han florecido y, a medida que la noción de estrategia ha llegado a dominar [...]
La fábrica oculta
Si bien la atención del mundo se centra en la lucha para aumentar la productividad y desarrollar nuevas tecnologías, los gerentes de fabricación, especialmente los de las industrias de electrónica y equipo mecánico (maquinaria), están librando silenciosamente una batalla diferente: la batalla para conquistar los gastos generales. De hecho, nuestra investigación muestra que los gastos generales se clasifican solo detrás de la calidad y obteniendo nuevos productos [...]
Gestión de la innovación: caos controlado
El liderazgo tecnológico mundial, algunos dicen, está pasando de los Estados Unidos a nuestros rivales internacionales en Europa y el Lejano Oriente. Los críticos de América corporativa señalan que muchos nuevos productos y servicios se originan en el extranjero, especialmente en Japón, y culpan a nuestras grandes organizaciones burocráticas para sofocar la innovación. Las innovaciones que surgen aquí, según estos observadores, [...]
Administrar como si el mañana importara
Pocas decisiones económicas son tan difíciles como las que involucran la elección entre el consumo actual y futuro. Algunas personas, incapaces de colocar mucha fe en el futuro, alegremente pedir prestado a financiar placeres actuales; Otros, con horizontes de tiempo más largos, desconfían de tales políticas de "vuelo ahora, paga más tarde". Temen que los pagos requeridos, cuando se ven [...]
La conexión entre estrategia y tecnología
La última década revela la creciente conciencia de los gerentes sobre la necesidad de incorporar temas tecnológicos dentro de la toma de decisiones estratégicas. Han descubierto cada vez más que la tecnología y la estrategia son inseparables. Para la tecnología tiene una lógica interna que simplemente debe considerarse en la planificación estratégica de una empresa, ese proceso de creación de un concepto de negocio que está en, [...]
La dinámica de los ciclos de vida de los productos y procesos
En enero-febrero, 1979, emisión de HBR, revisamos el concepto del "ciclo de vida del proceso", en contraste con el "ciclo de vida del producto" más familiar ", y sugirió que un marco que incorpora ambos conceptos proporciona un vehículo más útil. Para explorar opciones de estrategia que un marco basado en solo uno de ellos. Proponos [...]
¿Cómo debería organizar la fabricación?
Entre las características de una empresa que forma la estrategia corporativa y, por lo tanto, la estrategia de fabricación, es su orientación dominante (mercado o producto), patrón de diversificación (producto, mercado o proceso), actitud hacia el crecimiento (aceptación de la baja tasa de crecimiento) y la opción entre competitivos. Estrategias (márgenes de altos beneficios versus volúmenes de alta salida). Una vez que se establecen las actitudes o prioridades básicas, [...]
¿Por qué subvaloramos la gestión competente?
Ninguno de los grandes liderazgo ni la brillante estrategia importa sin excelencia operativa.
