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Robert C. Pozen

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Lo que la junta directiva de GE podría haber hecho de manera diferente

Durante el largo y pronunciado descenso de GE, ¿dónde estaba el consejo de administración de la compañía? Mientras que la junta estaba compuesta casi en su totalidad por directores independientes —un grupo distinguido y diversificado de ex altos ejecutivos y otros líderes con experiencia pertinente—, su estructura y procesos estaban mal diseñados para supervisar eficazmente al ex CEO Jeff Immelt y a su equipo directivo. En particular, destacan tres problemas: (1) El consejo era demasiado grande, (2) no tenía comité de finanzas y (3) su comité de auditoría tenía un punto ciego.

Antes de que dividas ese CEO o silla…

A menudo, falta de debates sobre la fijación de la gobernanza corporativa es la discusión sobre los resultados: ¿qué son exactamente las empresas que intentan lograr mediante la adopción de nuevas medidas de gobierno? ¿Cuál es el fundamento, por ejemplo, para separar los roles de la silla de la junta y el CEO? Los defensores de tener una silla independiente ofrecen una serie de argumentos. Aquí hay un muestreo: "Tú tienes [...]