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Rebecca L. Ray,

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Encuentre el ritmo adecuado para el despliegue de su IA
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Encuentre el ritmo adecuado para el despliegue de su IA

Resumen.   

La implementación de la IA puede introducir un cambio disruptivo y privar de derechos al personal y los empleados. Cuando los miembros se muestran reacios a adoptar una nueva tecnología, es posible que duden en usarla, impedir su implementación o usarla con una capacidad limitada, lo que afecta a los beneficios que una organización obtiene al usarla en primer lugar. Las organizaciones a menudo no ven venir los problemas e implementan una nueva herramienta demasiado rápido solo para encontrar grandes barreras. Para navegar por este proceso, proponemos un enfoque de tres pasos: 1) evaluar el impacto de una solución de IA, 2) identificar los obstáculos para la adopción y 3) identificar el ritmo adecuado.

Cómo se ve el mercado de trabajo para los graduados universitarios de hoy

Para los recién graduados, el estado del mercado laboral tiene importantes implicaciones profesionales más allá de conseguir un primer empleo. Las personas que se gradúan en un mercado laboral fuerte ganarán más a lo largo de sus carreras que las que se gradúan durante una recesión. Y cuando la recesión finalmente llega, las personas con títulos universitarios están más protegidas. Entonces, ¿cómo se compara el mercado laboral actual con el pasado? Parece sólido, pero siguen existiendo algunas causas de preocupación. Sin embargo, la confianza entre los graduados recientes es alta; están cada vez más interesados en seguir carreras satisfactorias, no solo lucrativas desde el punto de vista financiero. Y están configurados para tener éxito a medida que la automatización y otras tecnologías continúan generar disrupción endo el mercado laboral.

¿Ese trabajo de estiramiento es adecuado para ti?

Los trabajos de estiramiento son grandes oportunidades para acelerar su desarrollo profesional. Pero, ¿cómo puedes saber si un papel va a ser el adecuado? El autor ofrece seis factores a tener en cuenta, incluyendo si eres capaz de elaborar una historia clara y coherente sobre dónde has estado, dónde estás ahora y dónde planeas ir después: con el trabajo de estiramiento específico encajando muy bien en el arco de la historia, mostrando una trayectoria profesional lógica.

Cómo decir «no» en el trabajo sin hacer enemigos

Por importante que sea decir «no» a las solicitudes que no son un gran uso de nuestro tiempo y energía, muchos de nosotros sentimos temor cuando tenemos que hacerlo. Decir que no es difícil porque somos una especie que trata el acuerdo como afecto y la negación como rechazo. Puede ser inevitable que otros se sientan decepcionados por su respuesta, pero hay algunas cosas que puede hacer para ayudar. No digas simplemente «no»: comparte el razonamiento detrás de tu decisión y los valores que motivan tu conclusión. Si no lo haces, otros llenarán el vacío que dejas con sus miedos y prejuicios. Que otros sepan que simpatizas con los valores que tu posición compromete. Las decisiones rara vez son tan simples como blanco y negro, correctas y incorrectas; normalmente implican compensaciones de valor. Asegúrese de honrar los valores dignos que pueden motivar las posiciones de los demás. Es importante tomar una posición firme, pero no exagerada. Te alejas más de lo que convences cuando haces declaraciones absolutas como «La única conclusión razonable que podemos sacar es...» o «La respuesta correcta es...» Demuestra que eres una persona pensada que ha llegado a una conclusión.

¿Están las empresas a punto de tener un problema de retención Gen X?

Una nueva investigación revela que la generación X es la generación «saltando», ignorada para los ascensos a tasas más altas que sus contrapartes en otras generaciones. En los últimos cinco años, la mayoría de los líderes de la Gen X (66%) habían recibido sólo una promoción o ninguna en absoluto, significativamente menos que sus homólogos de Millennial (52%) y Baby Boomer (58%), quienes tenían más probabilidades de haber recibido dos o más promociones durante el mismo período de tiempo. Y aunque los líderes de la Gen X no están siendo recompensados con ascensos tan a menudo, están soportando el peso de la carga de trabajo. La Gen X ha sido leal hasta ahora, pero la frustración se acerca a un punto de ruptura para los líderes de la Gen X que han avanzado a puestos de dirección de más alto nivel, con un 40% diciendo que están considerando irse para avanzar en sus carreras. Las empresas corren el riesgo de perder a muchos de sus líderes de mayor desempeño si no trabajan más para retenerlos.

Qué hacer después de una conversación incómoda con un compañero de trabajo
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Qué hacer después de una conversación incómoda con un compañero de trabajo

Todos hemos experimentado esas conversaciones en las que no solo lamentamos nuestras palabras, sino cuando nuestras acciones incitan a reacciones de otros, arrastrándonos hacia una espiral negativa que parece difícil de revertir. Si te encuentras tambaleándote de una conversación que salió mal, sé proactivo. Configura una reunión individual con la otra persona. Tome la responsabilidad por sus acciones al reconocer lo que hizo mal y agradecerles por lo que hicieron bien. Y trabajar juntos para elaborar estrategias para evitar futuros contratiempos. Si vuelves a reaccionar negativamente durante una reunión, dale permiso a la otra persona para alertarte de alguna manera. Por ejemplo, si te estás calentando, tu colega podría darte una señal verbal diciendo: «Ayúdame a ponerme en la misma página».

Caso práctico: De nicho a la corriente principal
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Caso práctico: De nicho a la corriente principal

En este estudio de caso ficticio, el protagonista Riku Nakamura se trasladó de Tokio a San Francisco para encabezar el lanzamiento de las galletas de arroz Kenzo a los Estados Unidos. Pero, dos años más tarde, la incipiente rama estadounidense sigue perdiendo dinero y parece que no puede salir de los pasillos «étnicos» de las tiendas de comestibles estadounidenses. ¿Debería considerar acuerdos de marca privada que aumentarían la rentabilidad pero tal vez disminuirían la marca? ¿O hay una mejor manera de impulsar el crecimiento global de Kenzo?