Search Results for: N. D. Cadbury
Cuándo, dónde y cómo probar el mercado
mercados de prueba son una parte establecida de la comercialización de folclore y una pieza aceptada del arsenal de marketing, pero no nos detenemos a menudo suficiente para hacer dos preguntas básicas: ¿Son estas pruebas siempre es necesario? ¿Qué circunstancias llevaron a la empresa a iniciarlos? La relevancia de la comercialización de la prueba a una industria depende esencialmente del tipo de [...]
Por qué sus reuniones apestan y qué hacer al respecto
Estrategias para compromiso
Nueva Generación de Innovadores de África
Cómo algunos empresarios han logrado crear nuevos mercados donde muchos gigantes globales han fallado
Donde Financial Reporting sigue siendo corto
Incluso después de una serie de reformas, la contabilidad corporativa sigue siendo turbia. Esto es lo que necesita saber para evaluar una empresa con precisión.
Creación de marcas sin medios de comunicación
Si se toma como un desafío dado y nosotros-que las empresas deben construir marcas fuertes para ser competitivos, entonces estamos ante una simple pero asombrosa: ¿Cómo? En los Estados Unidos, la publicidad medios de comunicación ha sido durante mucho tiempo la piedra angular de la mayoría de los esfuerzos de la marca de la capacidad. Pero esa norma está amenazando con llegar a ser obsoletos. Fragmentación y el aumento de los costos son [...]
Localización: La revolución en los mercados de consumo
Durante un cuarto de siglo, los grandes ganadores en los mercados de consumo han perseguido estrategias de estandarización. Pero el éxito de los minoristas y los fabricantes de productos ahora depende de su capacidad para satisfacer las diferencias locales, al tiempo que mantiene la escala de eficiencias.
El CEO de SodaStream habla de convertir un anuncio prohibido del Super Bowl en oro de marketing
Fotografía: Jonathan Bloom / Getty Asignación global La idea: SodaSteam estaba cerca de la bancarrota cuando Birnbaum se unió a ella, en 2007. Creía que la industria de bebidas carbonatadas estaba madura para la interrupción, y eso significaba ir después de Coca y Pepsi. Lo que sucedió fue una gran sorpresa. Durante el Super Bowl de 2013, estuve en un avión en ruta a un [...]
Cómo encontrar una ventaja competitiva en la adversidad
Los entornos de negocios difíciles pueden ofrecer ricas oportunidades a los empresarios.
Cómo la mejor desinversión
Las empresas a menudo venden las empresas cuando los tiempos son difíciles. Los CEOs inteligentes se acercan a la venta más estratégicamente.
El director de estrategia
"Lo que hemos estado haciendo no está en línea con la estrategia de la compañía, y necesitamos solucionar eso". Alguien en su organización tiene el mandato de caminar hacia cualquier oficina, hablar esas palabras y provocar algún tipo de transformación. Tal vez sea el CEO y el CEO solamente. Ese es el modelo tradicional, después de la visión, la planificación y las directivas [...]
Estrategias para descifrar mercados bien protegidos
Los mercados más atractivos son casi siempre los más difíciles de romper rentablemente. El truco es ser indirecto, por lo que los titulares no te note hasta que sea demasiado tarde.
Manejo de la tensión adecuada
¿Rentabilidad o crecimiento? A corto plazo o largo? ¿Synergia o rendimiento de la unidad independiente? Todas las empresas luchan por reconciliar estas tensiones. Pero en cualquier empresa determinada, uno es más importante que los demás, y ese es el que maneja.
Segundo al mando: el papel incomprendido del director de operaciones
Cuando Larry Ellison, fundador y CEO de Oracle, y su director de operaciones, Ray Lane, separaron formas en 2000, el evento inspiró el tipo de informes sin aliento generalmente reservados para los divorcios de celebridades. El reportero de Forbes.com, David Einstein, se preguntó en la impresión, "¿Salió Lane o fue despedido?" y deseó que tuviera "una pista de por qué [...]
Dejar de hacer planes; empezar a tomar decisiones
En la mayoría de las empresas, la planificación estratégica no se trata de tomar decisiones. Se trata de documentar las opciones que ya se han hecho, a menudo al azar. Las empresas líderes están repensando su enfoque del desarrollo de la estrategia para que puedan tomar decisiones más, mejores y más rápidas.
Siete sorpresas para los nuevos directores ejecutivos
Incluso los nuevos ejecutivos principales preparados pueden ser cegados por las realidades, y las limitaciones del trabajo.
Deja de perder un tiempo valioso
Las empresas rutinariamente desperdician su recurso más preciado, el momento de sus principales ejecutivos. Aquí hay siete técnicas que ayudarán a su equipo de administración a tomar decisiones mejores y más rápidas.
El imperio contraataca: estrategias contrarrevolucionarias para líderes de la industria
Las revoluciones rara vez tienen éxito. Aquellos que deben adeudar más a la ineptitud de los titulares que a la superioridad de los retadores.
Cómo Snapple recuperó su jugo
Su prioridad número uno: Relaciones de reparación con distribuidores descontentos. Luego, revive el embalaje funky, los sabores aventureros y cualquier actitud de todo lo que primero hizo que la marca se disparara.
No se trata solo de los números
Para muchas empresas, la gestión basada en el valor ha traído solo resultados mediocres. Pero para unas pocas selectas, ha llevado a los aumentos sostenidos en las ganancias y los precios de las acciones. Aquí hay una mirada en las trincheras que distinguen a los ganadores.
El atractivo de la marca global
Los constructores de marca en todas partes piensan que quieren marcas globales. Pero el liderazgo de la marca global, no las marcas globales, debe ser la prioridad. Las empresas exitosas siguen cuatro principios para satisfacer ese objetivo.