Search Results for: Michael D. Watkins
Cómo renunciar cuando diriges un equipo
Una guía para ayudarlo a mantener los límites mientras configura a su sucesor para el éxito.
Cómo remodelar tu marca de liderazgo a medida que comienzas un nuevo rol
Supongamos que tu reputación te ha precedido, y que puede que no sea halagador.
Cómo los nuevos CEOs pueden equilibrar la estrategia y la ejecución
Un plan trifásico para su primer año en el trabajo.
Cómo triunfan los CEOs Insider
Saber que la compañía no lo configura automáticamente para el éxito
Cómo incorporarse a nuevas contrataciones en todos los niveles
Lo que una empresa con 120,000 empleados aprendió sobre hacerlo bien.
7 formas de configurar un nuevo empleado para el éxito
Enfatiza el aprendizaje, no solo haciendo.
5 preguntas a hacer al iniciar un nuevo trabajo
Sus primeros meses pueden determinar si tiene éxito en el papel.
La incorporación no es suficiente
Los ejecutivos recién contratados deben integrarse plenamente en la cultura de la compañía.
Los contratantes internos necesitan tanto apoyo como los externos
Aquí es cómo "internos".
Incorporación sin ir al borda: trampas que evitar cuando se une a una nueva empresa
Los errores más grandes que ven los ejecutivos a tomar cuando son contratados desde el exterior son: (1) tratando de recrear las organizaciones que dejaron atrás y (2) que sobreestiman sus mandatos de cambio. Ambos crearon círculos viciosos que pueden terminar en el descarrilamiento de plano para el nuevo líder. Y normalmente se puede ver a estos problemas comienzan durante el reclutamiento [...]
Turismo Internacional
Ayer pasé una tarde estimulante con la Consejo de Coaching Ejecutivo hablando del trabajo que estoy haciendo sobre el uso de coaching para acelerar las ...
Hacer que los equipos virtuales funcionen: diez principios básicos
Cómo construir la base para un rendimiento superior.
Todo se trata del primer día
Cómo dar un nuevo ejecutivo el mejor comienzo posible.
Los primeros 100 días de Obama: ¿Cómo debemos evaluarlo?
Nota del editor: esta publicación es parte de nuestro paquete especial que examina la transición de Obama hacia la Presidencia. Como los primeros 100 días del presidente Obama, se basan en una, innumerables organizaciones de noticias, expertos y bloggers se están preparando para ofrecer sus evaluaciones. De hecho, las maquinaciones de los medios están tomando el carácter de una carrera de armamentos. Así que aquí está [...]
Por qué son importantes los primeros 100 días
Este artículo es parte de nuestra mirada en profundidad a los primeros tres meses del presidente Obama en el cargo. En un artículo de característica en el Journal de Wall Street, el historiador del fin de semana, David Greenberg escribe de "La locura de los primeros cien días". Su pieza describe algunos presidentes que hicieron mucho en sus primeros cien días (FDR, [...]
Elegir la estrategia de transición adecuada
Aquí hay una herramienta para ayudarlo a igualar su estrategia de liderazgo a su nuevo entorno empresarial.
Estrategia desmitificadora: qué, quién, cómo y por qué
Muchos líderes trabajo con la lucha con la estrategia. Saben que es importante tener estrategias para alinear la toma de decisiones en sus negocios. Entienden que no pueden observar y controlar todo en sus organizaciones (tanto como muchos de ellos les gustaría). Quieren seriamente desarrollar buenas estrategias y obtienen el [...]
El equipo de liderazgo: ¿fortalezas complementarias o agendas conflictivas?
Los equipos de liderazgo senior cuyos miembros desempeñan los roles complementarios, han sido criados en la historia oral de Homer de la Guerra de Troya. Aunque los griegos fueron llevados a su búsqueda de retribución contra Troy por el poderoso Rey Agamenón, su victoria no hubiera sido posible sin Aquiles, el poderoso guerrero; Odiseo, el táctico asombrado; [...]
El arte de la adquisición amistosa
Sorprendentemente, las tiendas LBO crean regularmente más valor a M & A que la mayoría de los ejecutivos corporativos. La razón: un conjunto de principios de nueces y pernos, aplicado implacablemente.