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La estrategia que no viajaría
La productividad y la moral se dispararon en la planta de Wichita de Acme. ¿Por qué no es el mismo plano que trabaja en Lubbock?

La paradoja de la meta de estiramiento
Los objetivos audaces son ampliamente mal entendidos, y ampliamente mal utilizados.
Cómo encontrar su próximo negocio principal
¿Qué pasa si ha tomado su núcleo hasta donde pueda ir?
