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Linda A. Hill

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El presidente imprevisto

Hubo una ingesta colectiva de aliento cuando llegó el mediodía y el locutor de la CNN informó silenciosamente,…
Genio colectivo

Genio colectivo

Ya no se lanzan a sí mismos como visionarios en solitario, los líderes inteligentes están reescribiendo las reglas de la innovación.
Liderando desde atrás

Liderando desde atrás

(Nota del editor: esta publicación es parte de una serie de blog de seis semanas sobre cómo el liderazgo podría verse en el futuro. Las conversaciones generadas por estos puestos ayudarán a dar forma a la agenda de un simposio sobre el tema en junio de 2010, organizado por Nitin Nohria de HBS. , Rakesh Khurana, y Scott Snook.) Por ahora y en la próxima década [...]
Convertirse en jefe

Convertirse en jefe

La primera prueba de liderazgo viene con esa primera asignación para administrar a otros. La mayoría de los gerentes nuevos inicialmente fallan en esta prueba debido a un conjunto de conceptos erróneos comunes sobre lo que significa estar a cargo.

Esenciales para Nuevas Gerencias

Lecturas esenciales para quienes adoptan posiciones de liderazgo Estás en buena compañía Equipos en más de 92 empresas…
Lecciones sobre liderazgo y comunidad de 25 líderes de color

Lecciones sobre liderazgo y comunidad de 25 líderes de color

Los atributos específicos que traen los líderes del color pueden ser la clave para desbloquear un gran liderazgo, para todos. Para comprender mejor la relación entre el liderazgo y la identidad, los autores hablaron con 25 líderes de color en todo el sector social y recurrieron al trabajo de sus clientes. Su investigación identificó varios activos notables que los líderes de color aportan a sus organizaciones. Es importante destacar que estos atributos se desarrollan, cualquiera puede adoptarlos a través del aprendizaje y el compromiso intencionales. En esta pieza, los autores describen cómo su investigación encontró esas fortalezas en la práctica.
Qué significa trabajar aquí

La ventaja de Experiencias Emblemáticas para atraer talento correcto

Las empresas con empleados muy comprometidos articulan sus valores y atributos a través de «experiencias emblemáticas», elementos distintivos y visibles del entorno de trabajo que envían poderosos mensajes sobre las aspiraciones de la organización y sobre las habilidades, la resistencia y el compromiso que los empleados necesitarán para tener éxito allí.
Las organizaciones resilientes hacen de la seguridad psicológica una prioridad estratégica

Las organizaciones resilientes hacen de la seguridad psicológica una prioridad estratégica

Resumen.   

Se ha escrito mucho sobre el papel de la seguridad psicológica en la mejora del bienestar en el lugar de trabajo e incluso en ayudar a frenar la ola de la Gran Dimisión. Pero para superar la incertidumbre, las organizaciones deben mirar más allá del bienestar individual y hacer de la seguridad psicológica una prioridad estratégica, creando una cultura en la que los empleados puedan plantear cómodamente sus preocupaciones, aportar ideas y compartir perspectivas únicas. Tres dimensiones culturales son fundamentales para la resiliencia: integridad, innovación e inclusión. Sostenen la continuidad del negocio, la competitividad y el crecimiento, y la seguridad psicológica es un componente fundamental de cada uno. Para reforzar la resiliencia, los líderes deben entender cómo conectar estas tres dimensiones aisladas de la cultura y desarrollar atributos de liderazgo que fomenten la franqueza. En este artículo, los autores exploran los obstáculos para invertir en seguridad psicológica e ilustran cómo los altos líderes pueden superarlos para aumentar la resiliencia.

Dejar de evitar la política de oficina

Dejar de evitar la política de oficina

“No voy a hacerlo”, dijo. “No me importa lo que son; No voy a compinche para arriba con la gente que no me gusta y respeto sólo porque quiero algo de ellos “. Esto vino de un alto directivo de una compañía Fortune 500. Era un tema que oímos una y otra vez de los administradores [...]