Search Results
Joseph L. Bower
32 posts
Tecnologías disruptivas: Cogiendo la ola
Goodyear, Xerox, Bucyrus-Erie, Digital. Todas ellas son empresas líderes, pero no lograron mantenerse en la cima de sus sectores cuando las tecnologías o los mercados cambiaron radicalmente. Esto ya es bastante preocupante, pero la razón del fracaso es francamente alarmante.
La Otra Interrupción
Cuando las innovaciones amenazan el modelo organizativo.
Gestión pública eficaz
Los científicos políticos, legisladores, educadores, empresarios, abogados, consumistas-prácticamente todo el mundo, a veces parece-está llamando para una mejor gestión pública. Para los empresarios, la necesidad es especialmente importante porque se sienten rodeados por las instituciones gubernamentales con las que están legalmente obligados a interactuar. Pero el entusiasmo por un gobierno bueno es una cosa; la comprensión de la naturaleza de la misma, por no decir nada [...]
Desarrollo del CEO dentro de usted
Joseph L. Bower, profesor de Harvard Business School y autor de El CEO Dentro de. Para convertirse en…
Interrupción de Big-Bang
Un nuevo tipo de innovador puede eliminar los titulares en un flash.
El capitalismo global en riesgo: ¿qué estás haciendo al respecto?
Los negocios deben enfrentar los nuevos desafíos al mercado libre.
Resolver la crisis de sucesión aumentando los líderes de dentro y fuera
Los CEOs más exitosos, en equilibrio, son aquellos que están desarrollando la compañía, pero logran conservar una perspectiva externa.
El director de estrategia
Lo que hemos estado haciendo no está en línea con la estrategia de la compañía, y necesitamos solucionar eso".
Cómo las decisiones cotidianas de los gerentes crean o destruyen la estrategia de su empresa
El impacto acumulado de la asignación de recursos por parte de los gerentes en cualquier nivel tiene un efecto más importante en el mundo en la estrategia que cualquier plan desarrollado en la sede.
Innovación disruptiva para el cambio social
En el sector social, se dedican demasiada atención a proporcionar más de lo mismo a las poblaciones estrechas que ya están servidas. Es hora de un enfoque fundamentalmente diferente.
El costo social del fraude y la quiebra
Las leyes de bancarrota, diseñadas para preservar compañías sonoras que tienen problemas temporales, se están utilizando cada vez más para algo fundamentalmente diferente.
Cambio disruptivo: cuando esforzarse más es parte del problema
Cuando una tecnología avanzada sacude a su industria, ¿debe presionar a su gente a verlo como una amenaza o como una oportunidad? La respuesta sorprendente: necesitas hacer ambas cosas.
Líder desde el centro: cómo gestionar divisiones dinámicamente
En la década de 1990, la sabiduría convencional sostuvo que los líderes corporativos deberían dejar las divisiones solo, mientras lleguen a su número. Eso está cambiando. En los mercados inciertos, los CEOs necesitan proporcionar orientación estratégica más rápida y con más frecuencia de lo que solían.
No todas las fusiones y adquisiciones son iguales, y eso importa
Es común agrupar todos los M & AS juntos, pero hay cinco variedades distintas. Si puedes distinguirlos, tienes una mejor oportunidad de hacer que tengan éxito.
El futuro del comercio
A medida que entramos en el siglo XXI, el mundo de los negocios es consumido por preguntas sobre el comercio electrónico. Si bien la venta electrónica de mercancías aún representa solo una pequeña fracción de la actividad económica, Internet parece en este momento de la historia para presentar posibilidades casi ilimitadas, como un conducto y un interruptor de negocios. Para arrojar luz sobre [...]
Por qué las buenas empresas van mal
Cuando cambian las condiciones comerciales, las empresas más exitosas son a menudo más lentas para adaptarse. Para evitar quedarse atrás, los ejecutivos deben entender las verdaderas fuentes de inercia corporativa.
Tecnologías disruptivas: coger la ola
Uno de los patrones más consistentes en el negocio es el hecho de que las empresas líderes se mantengan en la parte superior de sus industrias cuando las tecnologías o los mercados cambian. Goodyear y Firestone entró en el mercado de neumáticos radiales bastante tarde. Xerox Deje que Canon cree el mercado de la pequeña copiadora. Bucyrus-Erie permitió que Caterpillar y Deere se hicieran sobre el mercado de la excavadora mecánica. [...]
Negocios y batallas: lecciones de la derrota
Desfortunios militares: la anatomía del fracaso en la guerra, por Eliot A. Cohen y John Gooch (Nueva York: Prensa gratuita, 1990), 296 páginas, $ 22.95. En 1950, las fuerzas chinas organizaron un ataque sorpresa a las fuerzas de los Estados Unidos estacionados a lo largo del río Yalu en Corea. Todos saben lo que sucedió a continuación: las olas suicidas de tropas fanáticas chinas condujeron el estadounidense [...]
Capacidad de ciclo rápido para una potencia competitiva
Todos los gerentes aprecian, al menos intuitivamente, ese tiempo es dinero, y la mayoría invertirá para ahorrar tiempo, y el dinero que representa, si ven una oportunidad clara. El agente de viajes informále para poder confirmar al instante las reservas de los clientes. El fabricante de prendas de vestir desarrolla un proceso de producción justo a tiempo para hacer lo que desea y evitar los inevitables descuentos [...]
Los artículos esenciales de Clayton Christensen
Clayton M. Christensen es mejor conocido por su teoría de la «innovación disruptiva», pero publicó una serie de artículos fundamentales sobre gestión, explorando todo, desde la estructura organizativa hasta la innovación de productos; herramientas financieras hasta fusiones y adquisiciones.