Las trampas ocultas en la toma de decisiones
Al tomar decisiones, tu mente puede ser tu peor enemigo. Aquí es cómo captar las trampas de pensamiento antes de que se conviertan en desastres de juicio.
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John S. Hammond,
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Intercambios pares: un método racional para hacer compensaciones
Para simplificar las decisiones complejas, comience a simplificar las compensaciones.
Una guía definitiva para las negociaciones del Brexit
Después de una acalorada campaña política, los votantes en el Reino Unido decidieron por un escaso margen, el…
El análisis de decisiones llega a la mayoría de edad
A principios de la década de 1970, C. Jackson Grayson, jefe de antaño de la Comisión de Salarios y precios y también autor de uno de los primeros libros sobre análisis de decisión aplicada, urge a los analistas a “la gente pone, el tiempo, la energía, la accesibilidad de datos y tiempo de respuesta en modelos y crear crudo, soluciones viables”Si querían gente ocupada como él a [...]
Negociar con Emoción
La fabricación de ofertas de alto riesgo está llena de sentimientos. ¿Deberíamos realmente ignorar eso?
Breve historia de la toma de decisiones
Los humanos han buscado perpetuamente nuevas herramientas e ideas para ayudarles a tomar decisiones. Desde las entrañas hasta la inteligencia artificial, un viaje largo y extraño ha sido.
No confíes en tus instintos
La intuición desempeña un papel importante en la toma de decisiones, pero puede ser peligrosamente poco fiable en situaciones complicadas. Un nuevo conjunto de herramientas analíticas puede ayudarlo a aprovechar su instinto sin ser saboteado por sus debilidades.
Ideas revolucionarias para la agenda empresarial del mañana
Quiebras, escándalos, un mercado de valores insatisfactorio: ¿qué es un líder que hacer? Una forma de hacer que su empresa se vaya es dejar de apagar los incendios viejos y obtener
¿Para qué sirve un negocio?
A raíz de los recientes escándalos corporativos, es de nuevo tiempo para preguntarnos las preguntas más fundamentales.