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John S. Hammond,

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El análisis de decisiones llega a la mayoría de edad

A principios de la década de 1970, C. Jackson Grayson, jefe de antaño de la Comisión de Salarios y precios y también autor de uno de los primeros libros sobre análisis de decisión aplicada, urge a los analistas a “la gente pone, el tiempo, la energía, la accesibilidad de datos y tiempo de respuesta en modelos y crear crudo, soluciones viables”Si querían gente ocupada como él a [...]
Negociar con Emoción

Negociar con Emoción

La fabricación de ofertas de alto riesgo está llena de sentimientos. ¿Deberíamos realmente ignorar eso?
Historia de la Toma de Decisiones

Breve historia de la toma de decisiones

Los humanos han buscado perpetuamente nuevas herramientas e ideas para ayudarles a tomar decisiones. Desde las entrañas hasta la inteligencia artificial, un viaje largo y extraño ha sido.
No confíes en tus instintos

No confíes en tus instintos

La intuición desempeña un papel importante en la toma de decisiones, pero puede ser peligrosamente poco fiable en situaciones complicadas. Un nuevo conjunto de herramientas analíticas puede ayudarlo a aprovechar su instinto sin ser saboteado por sus debilidades.
¿Para qué sirve un negocio?

¿Para qué sirve un negocio?

A raíz de los recientes escándalos corporativos, es de nuevo tiempo para preguntarnos las preguntas más fundamentales.