Eleva tus habilidades de gestión

Aprende practicas de gestión de equipos de alto desempeño — sin el prueba y error.

Súmate a más de 52,000 líderes en 90 empresas.

La casa de $300: El desafío financiero

Nota del editor: Este post es uno de una serie ocasional sobre la idea de Vijay Govindarajan y Christian Sarkar de crear una solución de ...

La casa de $300: ¿Un laboratorio práctico para la innovación inversa?

La casa $300: El reto financiero El desafío del diseño El reto de la energía El desafío de la co-creación El desafío de marketing El ...
,

Investigación: Los hombres son peores aliados de lo que creen

Una encuesta realizada a los trabajadores de las empresas de la lista Fortune 500 revela que los hombres y las mujeres tienen percepciones diferentes de cómo se presentan -y no se presentan- los hombres.
, ,
Investigación: Los hombres son peores aliados de lo que creen

Esenciales para Nuevas Gerencias

Lecturas esenciales para quienes adoptan posiciones de liderazgo Estás en buena compañía Equipos en más de 92 empresas usan Path elevar la calidad de su ...

Los artículos esenciales de Clayton Christensen

Clayton M. Christensen es mejor conocido por su teoría de la «innovación disruptiva», pero publicó una serie de artículos fundamentales sobre gestión, explorando todo, desde la estructura organizativa hasta la innovación de productos; herramientas financieras hasta fusiones y adquisiciones.
,
Clayton Christensen

Convertirse en un mejor profesor: Nuestras lecturas favoritas

Por Nicole D. Smith Hace años, decidí que estaba listo para el siguiente nivel de mi carrera: convertirse en gerente. Claro, yo técnicamente no había ...
, , ,

Deje de proteger a los «chicos buenos»

Las tasas de acoso sexual en la medicina superan a todos los demás campos de la ciencia, la tecnología, la ingeniería, las matemáticas y la medicina (STEMM).
Deje de proteger a los «buenos»

Creación de coaliciones de alto impacto

Los CEOs pueden liderar el cargo en los mayores problemas de la sociedad.
Creación de coaliciones de alto impacto

No se limite a ser mentor de mujeres y personas de color. Patrocíalos.

Use su influencia para amplificar, aumentar, conectarse y defender a sus colegas.
,
Não faça apenas mentores de mulheres e pessoas de cor. Patrocine-os.

Cómo los hombres pueden ser líderes más inclusivos

Comience por sentirse cómodo con ser incómodo.
,
Como os homens podem ser líderes mais inclusivos

La equidad de género comienza en el hogar

Muchos hombres que trabajan a distancia desde casa por primera vez están recibiendo un asiento en primera fila para satisfacer las demandas diarias de dirigir una casa y cuidar a los niños, así como un curso intensivo para aprender a «equilibrar» el trabajo y la familia. Aunque muchos hombres han experimentado cambios tradicionales en los roles durante períodos cortos, la mayoría nunca han trabajado desde casa durante un período prolongado mientras se inclinan como cuidador principal de los niños. La mayor parte de este trabajo ha recaído en mujeres.

La presencia de más hombres que compartan más plenamente las tareas domésticas durante un período prolongado de tiempo puede crear un cambio radical en las normas de género, tanto en el hogar como en el trabajo. Es más probable que los hombres que trabajan a distancia durante la pandemia aprecien las experiencias laborales y familiares de las mujeres, comprendan el valor de los arreglos de trabajo flexibles, aprecien los beneficios de las relaciones con los compañeros de trabajo y modelan funciones más equitativas de género entre el trabajo y la familia para sus hijos.

,
La equidad de género comienza en el hogar

Cómo los CEO pueden liderar desinteresadamente a través de una crisis

Las crisis crean la oportunidad para que los líderes proporcionen dirección, significado y apoyo cuando los seguidores más lo necesitan. Una manera de que los líderes ganen la confianza de sus seguidores en una crisis es a través del autosacrificio, ya sea a través de su propia donación o de la organización. La investigación del autor muestra que cuando los líderes se sacrifican de esta manera, hace que los empleados se sientan más positivamente hacia ellos y más comprometidos con sus organizaciones. Pero para cosechar los beneficios, los líderes deben dar con propósito, y ser transparentes sobre por qué y cuánto están dando.

,
Cómo los CEO pueden liderar desinteresadamente a través de una crisis

3 maneras de avanzar en la equidad de género a medida que regresamos a la Oficina

El regreso al lugar de trabajo ofrece una oportunidad única para que los líderes varones den prioridad a la equidad de género, especialmente cuando se trata de compromisos laborales y de vida privada. Tradicionalmente, las mujeres han realizado más trabajos no remunerados en el hogar y se han tomado más tiempo libre para prestar cuidados. Aunque las empresas ofrecen licencia parental y opciones de trabajo flexibles para ayudar a los padres que trabajan, los hombres a menudo no han aprovechado estos beneficios, dejando la percepción de que son solo para las mujeres y reforzando los sesgos que limitan la carrera de las mujeres.

A medida que los hombres y los líderes masculinos regresan al lugar de trabajo, es importante convertirse en aliados masculinos y tener en cuenta las luchas de las mujeres. En primer lugar, abogar por arreglos de trabajo flexibles y creativos, y utilizarlos usted mismo. Segundo, tenga en cuenta a los padres que trabajan. Abogar por la licencia de enfermedad remunerada para todos los empleados y por el cuidado de los niños disponibles y asequibles. Por último, muestra tu vida familiar. Salga en voz alta cuando tenga que salir o firmar un compromiso familiar, y hable con sus colegas acerca de su familia.

,
3 maneras de avanzar en la equidad de género a medida que regresamos a la Oficina

Los Mejores Gerentes Equilibran Inteligencia Analítica y Emocional

Ser un gestor eficaz requiere equilibrar dos redes en su cerebro: la red analítica (AN) y la red empática (ES). Los gerentes necesitan entender a sus empleados y sus desafíos específicos y que necesitan para relacionarse con sus sentimientos y estado emocional. Necesitan formar y confirmar sus pensamientos sobre su perspectiva y necesitan estar abiertos a escuchar y ver lo que sus empleados oyen, ven y sienten. Los autores señalan investigaciones recientes para comprender cómo funcionan las redes analíticas y enfáticas en nuestros cerebros, y cómo llegar a ser más expertos en equilibrar ambas.

,
Los Mejores Gerentes Equilibran Inteligencia Analítica y Emocional

Por qué las juntas deberían preocuparse por el comportamiento fuera del trabajo de los ejecutivos

DUIS, los boletos de tráfico y otros factores pueden aumentar los riesgos en el trabajo.

Construir una carrera ética

Un enfoque de tres etapas para navegar por los desafíos morales en el trabajo.
,