Search Results for: David A. Nadler
Segundo acto del CEO
Los mejores CEOs dominan la capacidad de restablecer sus objetivos y revitalizar sus agendas cada pocos años.
Confesiones de un consejero de confianza
Pocos trabajos en los negocios son tan emocionantes como el de Asesor del CEO. Pero aquellos que se sientan a la derecha del poder, aprenden que el juego de influencia debe ser jugado por las reglas.
Construyendo mejores tableros
El verdadero desafío para los directores no es el cumplimiento regulatorio, es un alto rendimiento. Para lograrlo, deben examinar sistemáticamente su propósito, tareas, talentos, información y agenda.
Qué significa la resiliencia y por qué es importante
Cinco grandes lecturas en el arte de rebotar.
Creación de una organización de aprendizaje
Más allá de la filosofía alta y los grandes temas, mienten los detalles arenizados de la práctica.