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Una compañía hotelera ficticia acaba de terminar un año de adquisición de $9 mil millones, lo que significa que ahora es la segunda compañía de hospedaje más grande del mundo con casi 4.800 hoteles y poco más de 1 millón de habitaciones en 100 países. La fusión dejó a la firma con 21 marcas en su cartera, incluyendo un puñado que se solapan en términos de posicionamiento, nivel de precios y geografía. Cuando la adquisición fue anunciada por primera vez, el CEO había dicho en una conferencia de prensa que probablemente no necesitaban todas las marcas, pero no tenían planes para deshacerse de ninguna de ellas en el futuro. Ahora está recibiendo presión, tanto interna como externa, para tomar una decisión diferente. Con la adquisición completa, ¿es hora de podar la cartera?