Search Results for: C.K. Prahalad
La 49ª edición de los Premios McKinsey: Reconocimiento de la Excelencia en el Pensamiento de la Gestión
Harvard Business Review se complace en anunciar que JEB BRUGMANN y C.K. Prahalad, los coautores del "nuevo compacto social de la empresa de copratamiento", han ganado el Premio McKinsey de primer lugar 2007. Alice H. Eagly y Linda L. Carli, Coautor de "Mujeres y el laberinto de liderazgo", y Rob Goffee y Gareth Jones, coautores de "personas inteligentes líderes", [...] empatadas.
Cuando el negocio como de costumbre no funciona, busque inspiración en las organizaciones sin fines de lucro
Twoeows/Getty Imágenes En la era de la COVID, las empresas deben, y lo harán, desempeñar un papel esencial para hacer frente a las dificultades creadas ...
Nueva Generación de Innovadores de África
Cómo algunos empresarios han logrado crear nuevos mercados donde muchos gigantes globales han fallado
Competir en Capacidades: Las Nuevas Reglas de Estrategia Corporativa
En la década de 1980, las empresas descubrieron el tiempo como una nueva fuente de ventaja competitiva. En la década de 1990, aprenderán que el ...
Servir a los pobres del mundo, de manera rentable
Mejorar la vida de los miles de millones de personas en la parte inferior de la pirámide económica es un noble esfuerzo. También puede ser un lucrativo.
La gran mentira de la planificación estratégica
Un plan detallado puede ser reconfortante, pero no es una estrategia.
El problema de la «prima de pobreza»
Las empresas que desean comercializar a los pobres necesitan determinar qué pagan realmente por bienes y servicios.
Comprobación de la realidad en la parte inferior de la pirámide
Para tener éxito en los mercados más pobres del mundo, apuntar a márgenes y precios mucho más altos de lo que pensó que era necesario, o posible.
El globo: ¿La parte inferior de la pirámide es realmente para ti?
La búsqueda de ese bote de oro en los mercados más desafiantes del mundo puede que no valga la pena el tiempo de su empresa. Aquí es cómo hacer esa llamada.
Construyendo la empresa co-creativa
Dale a todas las partes interesadas un dicen más grande, y lo llevarán a mejores ideas, ingresos y ganancias.
Santo Grial de la innovación
Algunos pioneros indios han descubierto cómo hacer más con menos recursos, para más personas.
Columna: ¿Por qué es tan difícil abordar lo obvio?
Las compañías más exitosas se convierten, más difícil es que sean reconocer cuando deben cambiar. Todos sabemos que muchas industrias, como el entretenimiento, la educación, la publicación y los servicios financieros, se verán muy diferentes los líderes del mercado de hoy, probablemente los últimos serán los últimos para transformarse, incluso si se dan cuenta [...]
El imperativo de la sostenibilidad
Lecciones para líderes de megaTendencias de cambio de juego anteriores.
Columna: Las mejores prácticas solo lo llevarán hasta el momento
Las empresas identifican las mejores prácticas, particularmente las de los líderes del mercado, y tratan de implementarlos. Dicha evaluación comparativa tiene un papel que desempeñar en los negocios, pero no soy exactamente un fanático del proceso. Puede permitir que las empresas se pongan al día con los competidores, pero no los convertirán en líderes del mercado. Las organizaciones se convierten en ganadores al manchar grandes [...]
Columna: El gerente responsable
La crisis financiera mundial de los últimos dos años ha desencadenado un debate sin precedentes sobre los roles de los gerentes. Si bien las discusiones sobre el desempeño directivo, el CEO pagan, y el papel de los tableros han sido feroz, se ha prestado una atención escasa a las responsabilidades de los gerentes. Durante los últimos 33 años, he terminado todos mis cursos de MBA y Educación Ejecutiva [...]
Moon Shots para gestión
¿Qué grandes desafíos debemos abordar para reinventar la gestión y hacerlo más relevante para un mundo volátil?
Conceptos básicos empresariales en la base de la pirámide
¿Por qué el negocio entre los muy pobres sea diferente de lo que es en cualquier otro lugar? Escuche a los clientes, estandarice los procesos y no tenga miedo de obtener un beneficio.
Dominar el sistema de gestión
La ejecución de la estrategia exitosa tiene dos reglas básicas: comprender el ciclo de gestión que vincula la estrategia y las operaciones, y sabe qué herramientas se aplican en cada etapa del ciclo.
Cocreación del nuevo pacto social empresarial
La liberalización de los mercados está forzando a los ejecutivos y activistas sociales para trabajar juntos. Están desarrollando nuevos modelos de negocios que transformarán las organizaciones y las vidas de las personas pobres en todas partes.